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Der Wandel der Informationstechnologie in der Intralogistik steht heute erst am Anfang. Die Zukunft der Logistik beinhaltet die Nutzbarmachung der Selbststeuerung der logistischen Prozesse und den sinnvollen Einsatz und die Integration neuer Technologien in die bestehende Systemlandschaft. Doch wann werden neue Technologien in der Logistik auch für KMU interessant?
Investitionen in Informationstechnologie müssen an ihrem Beitrag zum zukünftigen Unternehmenserfolg gemessen werden. Da sich aber sowohl die geschäftlichen Anforderungen als auch die IT-Welt immer schneller ändern, ist die Auswahl der richtigen Investitionsmassnahmen schwierig. Zudem werden durch die IT-Industrie Themen in den Vordergrund gestellt, deren Priorität für das Unternehmen nicht klar ist. Was also tun? Abhilfe schafft ein systematisch erarbeiteter, langfristig wirksamer Plan.
Die Entscheidung, eine neue Geschäftsapplikation einzuführen, ist von strategischer Bedeutung. Die damit verbundenen Investitionen und Betriebskosten machen eine sorgfältige Abklärung aller Entscheidungsfaktoren notwendig.
Die Veränderungen innerhalb des Unternehmens beschleunigen sich immer weiter und die IT muss dieser rasanten Entwicklung folgen. Dabei entstehen unweigerlich Lücken. Oft spüren die ERP-User diese Schwachstellen tagtäglich und formulieren auch ihren Unmut. Diese vereinzelten Hinweise sind jedoch nicht als qualifizierte Grundlage für Entscheidungen und Massnahmen, welche schlussendlich immer auch Investitionen bedeuten, geeignet. Ein strukturiertes ERP-Audit schafft hier Abhilfe |
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